本文旨在指导仓库管理者如何写好年终总结（述职报告），以及平时工作计划需要注意的细节计划总结。
仓储部门年终总结报告撰写（样本）
一、前言
202X年即将结束，回顾这一年，仓储部门在公司的关怀和各部门的支持下，经历了诸多变化，完成了各项任务，取得了一定的成绩，同时也存在一些不足计划总结。为更好地总结过去，规划未来，特撰写本年度仓储部门年终总结报告。
二、部门概况
1. 组织架构及人员变动
*简述部门组织架构调整情况，例如新增或撤销了哪些小组，职能发生了哪些变化计划总结。
*提供人员变动数据，包括入职、离职、调岗等人数及比例，并分析人员变动原因及影响计划总结。
2.固定资产及设备情况
*列出部门现有固定资产清单，包括仓库、叉车、货架、托盘等计划总结。
*重点说明本年度主要设备采购情况，包括设备名称、数量、金额、采购原因等计划总结。
*统计现有设备的数量、使用年限、维护情况等，并分析设备使用效率及存在的问题计划总结。
3.仓库管理概况
*介绍部门所管理仓库的总体情况，包括仓库数量、总面积、库位数量、库存容量等计划总结。
*提供详细的库存数据，包括库存金额、SKU数量、库存周转率等，并与往年数据进行对析计划总结。
三、工作回顾
1.各组工作量统计
*分别统计收货组、发货组、退货组、盘点组、整理组等各小组的工作量计划总结，使用图表
2.直观展示以下数据
* 处理票数
* 处理SKU数
* 处理箱数
* 处理件数
* 处理重量
* 处理体积
*分析各组工作量变化趋势及原因，并对比各组工作效率计划总结。
3.部门大事记
*按时间顺序列出部门本年度发生的重大计划总结，例如：
* 新仓库投入使用
* 新系统上线
* 重要客户审计
* 重大安全
*详细描述每件大事的背景、经过、结果及影响计划总结。
4.盘点工作
*总结全年盘点工作，包括盘点次数、盘点方法、盘点结果等计划总结。
*分析盘点差异原因，并提出改进措施计划总结。
*展示盘点准确率、盘点效率等指标，并与往年数据进行对析计划总结。
5.改进措施及成效
*列举本年度部门在各环节实施的改进措施计划总结，例如：
* 流程优化
* 系统升级
* 人员培训
* 设备更新
*详细说明每项改进措施的具体内容、实施过程、取得的成效以及带来的效益计划总结。
6.问题与不足
*坦诚面对部门存在的问题和不足计划总结，例如：
* 人员流失率高
* 设备老化
* 流程效率低
* 库存准确率低
*分析问题产生的原因，并提出改进建议计划总结。
四、物料管理
* 统计本年度物料、耗材、办公用品的采购和消耗情况，包括种类、数量、金额等计划总结。
* 分析物料消耗趋势及原因，并提出节约成本的措施计划总结。
五、未来展望
1.工作目标
*明确下一年度部门的主要工作目标计划总结，例如：
* 提高库存准确率
* 降低物流成本
* 提升客户满意度
* 实现仓库自动化
2.工作计划
*制定详细的工作计划，将年度目标分解到每个月，并明确每个月的中心任务和责任人计划总结。例如：
* 第一季度：完成新仓库搬迁
* 第二季度：上线新的仓库管理系统
* 第三季度：开展全员技能培训
* 第四季度：实现仓库盘点自动化
六、结语
202X年是充满挑战和机遇的一年，仓储部门全体成员团结一致，克服困难，圆满完成了各项任务计划总结。展望未来，我们将继续努力，不断提升部门管理水平，为公司发展做出更大的贡献！
七、附录
* 相关数据表格
* 图表
* 图片
就目前大多报告与计划存在的问题给一些建议：
（1）2024年已经过去，有些数据缺失没有统计，大家知道原因或不足，2025年就要弥补改正，同时尽量从分析的角度去统计数据计划总结。
以团队人员情况举例说明：比如说团队现有23人，较23年增加2人，全年离职多少人，离职率较往年对比要体现出来计划总结。现有23人中，5年以上员工多少人，2年以上员工多少人，不满1年员工多少人。业务熟练度优良A类员工几人，大多技能掌握B类员工多少人，一般水平C类员工多少人要体现出来。
（2）相信大家2025年的计划和想法很多，那有没有想好分别在2025年哪个时间段来实施，也就是说每个月的工作重点是什么，我认为需要罗列出来计划总结。就像上面图片格式一样，做个2025年主要工作计划看板，时刻提醒我们。时间如梳，到了7月可以回头看我们现在的计划完成了哪些？
同时为了避免同样的问题，我们应该有“每月计划看板“，上图的格式大家可以借鉴计划总结。倘若，如果我们有类似这样清晰的计划看板，是不是对我们要做哪些事，已经做了哪些，哪些还没有做，以及结果是不是会清楚许多。
作者 | 叶剑
来源 | 叶剑仓库管理咨询
此文系作者个人观点计划总结，不物流沙龙立场