（本网讯）2025年4月11日，四川余盛·乘用车事业部召开2025年一季度工作总结暨二季度工作计划会议计划总结。总裁余学忠、副总裁兼黄丽平、乘用车事业部总经理兼副马晓红等出席会议，与各部门负责人齐聚一堂，共同回顾过去、展望未来。会议由审计总监兼乘用车事业部财务总监严晓丽主持。
会议伊始，各品牌销售经理、服务经理就第一季度完成的工作情况以及工作中存在的问题进行了详细总结和汇报，并对下一阶段的工作重点进行了规划和展望计划总结。
新媒体/市场部、乐山售后部、迈柯/铁环路售后部、一汽红旗售后部、东风日产售后部、行政部等部门总监分别进行述职发言，对第一季度工作情况作了横向纵向对比报告，总结成绩实事求是，清晰规划二季度工作思路计划总结。
各部门财务负责人向大会汇报一季度财务状况，针对一季度问题，明确二季度方向计划总结。财务总监严晓丽对财务状况进行补充说明。
四川余盛乘用车事业部副总经理张伟、王春华向大会进行汇报计划总结。他们表示，各部门要做好工作计划，提高工作状态、工作定位，分析个人工作指标，不断提高自己。
四川余盛乘用车事业部总经理兼副马晓红发言计划总结。她表示：各部门要跟上厂家步伐，跟上工作计划，深度思考工作问题，提高工作效率与工作能力，增加团队协作能力，拓宽客户渠道。另外，各部门负责人要时刻将安全放在首位，时刻注意排查园区安全隐患。
副总裁兼黄丽平对各部门上一季度取得的工作成就和工作亮点予以逐一点评计划总结。她表示：员工要对自己充满信心，对自己的汽车品牌充满信心。努力开拓市场范围，不惧困难，勇敢前进。现在市场范围很大竞争也大，我们要不断向优秀案例学习，汲取优秀经验。在管理方面要进行精细化管理，了解各个结构管理，提高二季度各项数据，为2025总数据打下坚实基础。
四川余盛总裁余学忠讲话计划总结。他大会中提出三个要点：第一，各部门负责人要拥有危机感和变革动力，增加团队协作力、执行力与创新力。对于亏损方面要及时止损，重新进行业务调整，组织优化，激发团队紧迫感与目标感。第二，各园区要时刻注意安全问题，降低风险程度，将安全始终放置首位。第三，增加对的文化建设和文化宣传，提高形象。
会议第三项，本次大会根据各部门一季度利润数据，评选出成本控制奖与进步奖计划总结。祝贺广汽埃安销售部荣获进步奖，东风日产售后部荣获成本控制奖。
此次会议的召开，为二季度乘用车汽车工作指明了方向，明确了目标计划总结。全体员工纷纷表示，将以更加坚定的信念和更加务实的作风，全力以赴，为实现二季度销售目标而努力奋斗。
