做了这么久效率博主,见过太多职场人被工作总结折磨计划总结。有次帮朋友整理部门汇报材料,她对着3小时的会议录音干瞪眼,一边要从海量对话里扒重点,一边还得规划下个月目标。凌晨两点还在改PPT,最后交
做零售店长的都清楚,写工作总结和计划是个头疼事计划总结。到了绩效考核的时候,要把店面销售数据、人员管理、客户维护这些情况全写清楚,还得规划下一步工作。网上找的模板不贴合实际,自己写又不知道从哪儿入手,
涉及仓库管理工作总结和计划的会,各种细节、任务一堆,稍不注意就遗漏重要信息计划总结。开完会整理纪要,还得把待办事项单独拎出来,方便后续跟进工作,可这过程太费时间和精力了。话说回来,现在市面上不少录音转
干电信工作的都知道,写工作总结和计划有多难计划总结。既要梳理网络维护、客户服务这些业务数据,又得用专业术语体现工作成果,还要制定下一步计划。以前写总结,经常是数据对不上,重点抓不准,改来改去还是达不到